目前，绝大多数社群营销都遭遇着群内人气值低、群的生命期短、客户付钱转换难、用户增长较为难那样一些难题。

而导致这种难题的缘故关键有四个层面：

群内的客户缺乏相互特性；

客户缺乏对社群营销的归属感；

社群营销沒有给社群营销组员出示充足的机遇；

社群营销缺乏赢利和转换的方式。

今日大家关键对于第二个难题，聊一聊，根据什么对策，能够增加社群营销的生命期。

经营酱觉得，增加社群营销的生命期，有三个关键环节，分别是：

一、社群营销门坎

不具有"相互特性"的客户集聚在群内，便是一盘散沙，没法产生一切凝聚力，也不会有归属感。那麼，如何寻找有“相互特性”的客户呢？就在于社群营销的门坎，社群营销门坎决策了社群营销品质，也就是你对客户的社群营销使用价值确保。

一般来说有四种社群营销门坎：

真实身份门坎，例如中国商人俱乐部队、黑马会会那样的社群营销，就对参加者的真实身份有规定。

工作能力门坎，例如李叫兽的软文撰写夏令营，得到大学这些，对社群营销组员的工作能力也会开展评测。

付钱门坎，例如秋叶大叔的学习型组织IP夏令营、WFA国际性推动师研究会的社群营销这些，必须付款一定的花费才可以添加。

工作经验门坎，例如规定你一直在某一行业具有多少年的工作经验，像鹰隼部族那样的技术专业社群营销就会有这些方面的规定，规定vip会员的工作经历在十年之上。

自然，还可以设定好多个门坎的组成。

二、创建激励制度

微信社群经营工作中的发力点取决于，根据润物无声的体制、标准和正确引导，对于客户创建高品质的发展相对路径，让客户在你的社群营销中可以不断发展和同创使用价值。

大部分完善的社群营销都是应用到客户鼓励。客户鼓励包含两层面的鼓励，一个是精神层面的鼓励，例如殊荣鼓励，发展阶梯性的鼓励等，也有一种是化学物质鼓励，例如悬赏任务鼓励、積分鼓励这些。

三、同创內容的体制

微信社群经营一定要搞好内容营销，但并不仅是社群营销的运营团队来做內容，只是要想办法激起社群营销组员相互来造就內容。

那样一方面，大伙儿相互造就內容的全过程中会产生合作关系，造成信赖感和信任感。另一方面，相互造就出去的內容，也可以让客户在社群营销中得到发展感和满足感。

这也就是大家常说的UGC方式，客户造成內容，內容创造财富，客户根据造就內容造成的使用价值，来完成內容转现。

这是一个合作共赢的事儿，也是一个能够不断的循环系统绿色生态，那样的社群营销自然生命期更长。