在裂变获客场景，非凡社群助手可以根据运营人员的需求，在用户进群时自动发送欢迎语，设计热点活动吸引用户主动参加裂变活动，为用户生成专属海报，实现自主拉新。同时，在社群运营阶段，微丰可以根据用户行为特征，自动分析用户画像，针对用户的所处阶段，追踪用户与品牌互动情况，实现精细化客户运营，高效率沉淀企业客户。

            我们既然需要用户参与我们的裂变活动，用户自然会思考这个活动他参与的成本高不高。对于用户来说，一种是时间成本，一种是金钱成本，还是信任成本。不同的裂变活动既要考虑本身产品是什么的属性，同时还要考虑不同的用户参与底线。比如学校、报社举办的儿童投票活动，哪怕没有任何奖励，宝妈都会连发好几天，四处求人。

                无论是邀请别人帮我们砍价，还是投票，都是单向的获利行为。这会让一部分推广者心里有门槛，不好意思去分享，我们都说利他主义，就得考虑助力者可以先获得什么？所以我们看到免费送、打车券、红包，都是以用户名义送给助力者一分好礼。互利的逻辑就是助力者可以得到优惠，分享者也可以获得对应的奖励。

              建立信任关系，从产品、操作、流程等方面打消用户的质疑，就很重要。关于如何在推广过程中，持续建立用户的信任关系。集福、集字或者拼图片，这类集卡获得，其实对平台本身的用户体量要求比较高。其实它更多强调平台内的用户互动，可以当成用户留存和老用户激活的一种玩法。想把集卡活动变成拉新玩法，就需要对流程进行特殊的设计，比如新人翻倍卡。另外集卡集身份解锁这种玩法，比较适合各类游戏。对于电商平台或者教育等相关的产品，只适合在大促、重大节日的做活动，有一定的局限性，用户激活的成本比较高。

             社群在建立前需要初步明确社群方向，对自己的社群进行规划和大致方向的了解。建立社群并不是一件容易的事情，需要精心对社群进行规划，大量的人脉资源确立社群的消费对象，营销产品的初步选择，及其社群的人员进行分层规划和人事安排处理。

           掌握营销的相关手段与技巧，提高社群的集体营销凝聚力，井然有序的工作环境，不同岗位不同职责的人们为了社群共同努力，才能有助于更好的管理社群营销。

             社群是一个组织，在这个组织中集合着许多有共同追求的人们，在一个工作群体中，工作岗位与职责的分层化管理很重要。不同岗位，不同职层的人要做的事情有所不同。作为管理社群的优秀管理者，对员工进行工作上的明群分工，避免利益冲突有助于更好的经营社群。