从苏宁易购现阶段全新的财务报告看来，苏宁易购一改之前的面貌，客户获得了提高，企业开放式愈来愈强，乃至最重要的亏本都刚开始终止，必须毫无疑问苏宁易购在这里两年的勤奋的艰苦。回想到苏宁易购接触互联网亲身经历，以往十年历经磨难，但终紧紧围绕用户需求的情景深耕细作已取得成功突出重围，铸就了一个今日的“新苏宁易购”。
网上髙速提高的时期已经完毕，线下推广在总体慢慢转暖，截止9月30日，苏宁有着各种直营及加盟代理商圈门店8407家，苏宁零售管理体系会员注册总数做到4.7亿，较今年初增加6300万。当苏宁易购十年转型发展取得成功后，零售业务的界限顺理成章必须变大，而双十一抛出去“一小时情景微生活”仅仅自身打开新的篇章的刚开始，针对这一微生活，小开使用苏宁首席总裁侯恩龙得话说，“苏宁易购以往三十年来，自始至终紧紧围绕着情景开展合理布局，从没偏移。”从大城市下移，到回收万达百货、家乐福中国，商圈由家用电器3C，到百货商店、商场超市、体育文化、视頻等完成多情景合理布局的基本完美收官，总店面数超1.三万。而另一个方面便是大层面的：移动互联的渗入，消费理念升级、服务项目要求与规定的提升，及其外卖送餐、外卖等业务流程培养了完善销售市场，将“一小时达”的生活半径变小，客户的时效性要求是高频率、高回购、效率高的消費增减销售市场。
自身自身一直紧紧围绕新社交媒体商业服务做社群营销服务项目和专用工具的服务项目，有两个印像十分刻骨铭心的点：
1、“买东西”已不跟之前一样，价钱已不变成顾客的关键侧重点，商品的差别也彻底被互联网技术的联接摆脱；顾客针对标准品的兴趣爱好急剧下降，对细分化情景及人性化服务的要求提高。
2、伴随着存量市场的进一步饱和状态和基本零售自然环境的完善，增减和单一的輸出也没法变成一个公司取得成功突出重围的神器，公司针对客户的精细化运营进到一个企业的高宽比发展战略部位，而数据信息的使用价值和数字经济的的使用价值释放出来也越来越称所没有的关键。
将会简直由于那样，“新苏宁易购”的突破口才算是“情景”，前十年的苏宁易购在紧紧围绕自身需要什么在超强力的輸出架构自身真实的商业传奇，而现如今版块布局基础进行，苏宁易购讲刚开始根据情景去做零售，全力以赴的服务项目客户。将来的零售的确便是情景零售，根据细分化的销售市场和不一样的时间点产生的及时性的人性化要求，将来的目的性要求都将被这类细分化情景切分为及时性要求，这一必定是零售超进化的方位。店面的多向触手tv，将变成苏宁易购最具多元化优点的跑道。
总体上，针对苏宁易购如今的玩法，假如非得小结，则是：情景“多段”结合，营销推广智能化“颠覆式创新”，货运物流“全方位”升級，进而全方位推动新零售全商品及其全客户群，用智能化更新改造店面，让货运物流产生完美感受。
之前情景分成线上和线下，之后根据类目和店面有关层面进一步细分化。线下推广，从店的商圈展现上产生了从母婴用品的红孩子到百货商店形状的万达百货及其苏宁城市广场、苏宁零售云，也打造出了以竖直品类主导的家用电器3C生活家居技术专业店和苏鲜生商场技术专业门店，乃至也有以小区为节点的苏宁小店，各种形状全层面考虑客户满意度。从苏宁易购这几年全力的资金投入和增加全情景零售的合理布局幅度，完工了中国零售行业中领跑的消費情景商圈。大快消品版块合理布局成形，产生了情景网络平台苏宁超市、苏宁小店，卖场家乐福超市、进口商品超市苏鲜生、小区便捷迪亚天天、OK便利店的全覆盖营销网络，依据苏宁易购财务报告数据信息公布，截止今年11月末企业有着各种自营店面3,976家，店面物业管理总面积836.77万平方，苏宁零售云加盟连锁店4,131家。
侯恩龙曾说过，情景互连时期苏宁易购有关键的五点：第一，全商圈布署；从家用电器3C到商场超市到百货商店到体育文化到內容到生活帮。第二，多层面的营销网络；从大城市到乡村，从产品到服务项目，从苏宁小店、家乐福超市，到零售销售市场，全部新零售一体互联网的打造出。第三，数字化的基本实体线设备；通道在哪儿，离顾客近期的互联网技术的通道，或是跟顾客触碰最关键的触电事故在哪儿。第四，零售OS；零售的OS适用，扩大开放和颠覆式创新，现阶段OS早已把握了6000好几个可以意味着情景困扰的智慧零售解决方法。第五，全天产业生态圈全天；在每一个不一样级别的销售市场地区都能够考虑顾客多元化的要求。
总的来说，情景连接客户，零售归入情景。顾客早已已不在意是在线上购物還是线下推广买东西，但有三个点有立即的关系：商家、服务平台、产品。其实我不止一次说过，说白了的苏宁易购，如今的苏宁易购，事后的两年会很恐怖，传统式经济发展时期、网络经济时期及其商业时期是三个时期的结合，苏宁易购现在是全情景的选择，并且是三个时期的重合的这几年，全类目的合理布局逐步推进，情景细分化和情景协同的效用将持续变大，尤其是让店面让地区让零售更为的可以懂客户和服务项目客户，不断推动店面智能化、场景化的基本建设，根据互联网技术化专用工具的运用，提高店面互联网技术化市场销售，而这一便是服务能力的拓宽。
另一方面，苏宁易购根据千里传音、金矿石、苏宁易购V购、店+、预购、拼单、限时秒杀等互联网技术化推广工具，及其各种店面微信小程序的基本建设，提升店面互联网技术化运营能力，另外根据苏宁推客、苏宁拼购、社群营销灵犀相通小助手等互联网技术社交媒体商品提升店面局限性，开拓小区、社群营销、社交媒体等新的消費情景。针对网上而言，根据苏宁拼购、苏宁推客、苏小团、榴莲社区等商品打造出，产生了企业社交媒体经营引流矩阵。苏宁拼购根据进行根源直采、C2M订制，加强产品供应链管理能力建设，保持正品保障。并且vip会员总数不断提升，截止9月30日企业零售管理体系会员注册总数4.70亿，今年11月苏宁手机端订单信息总数占线上总体占比做到94.43%。
苏宁易购全情景零售合理布局进行，不可或缺货运物流、高新科技等后台管理工作能力的支撑点。三季度，苏宁不断加强货运物流、高新科技等服务能力，加速智慧零售基础设施建设基本建设。
苏宁有着零售行业最规模性的建造货运物流设备网，出示高品质的供应链管理运营管理，截止今年11月苏宁配送有着仓储物流及有关配套设施总面积1,105万平方，快递代收点26,091个。苏宁配送着眼于为客户出示极致服务感受，“准时达”、“半日达”、“次日达”等物流时效商品遮盖大城市总数不断提升，“送装一体”遮盖大城市总数提升至262大城市，县区销售市场进行1,219个苏宁帮客市级服务站基本建设，为县、镇、村的客户出示派送、安裝、检修、清理等一站安心的产品服务项目。
将来始终是难以预料的。