裂变机制要合理。怎么界定或者评估它是否合理呢？最简单的一个方法是评估用户的收入产出比，如果你的活动激励是一些免费的资料包，那么别指望让用户做太多事情。用户的心里其实非常清楚，什么样的激励值得他付出什么样的成本。然后，开始选择工具。

想要从用户那里得到的东西越多，路径就越长；操作路径上的分叉越多，用户就越容易迷失。设计流程的时候，可以多次点击，但要尽可能让用户少做选择，尽量减少分叉路径。视觉设计要直击人心。遵循一个简单的设计原则——如无必要，勿增实体。设计要清晰、美观，直击人心。

很少有产品或者裂变活动从策划、设计到落地，不经过迭代或修改。尤其是对于预算大的裂变活动，如果不加测试就全渠道发布，显然试错成本太高。更不要说，不同的渠道本身的特性也还不一样，同样一张裂变海报，就很可能在这个渠道有效，而在别的渠道用户就是不买单。做裂变活动，测试也非常重要，测试流程的流畅性、海报的转化率、文案的转化率等等。只有死磕这些细节，才能做出让用户尖叫的活动。

                  随些年随着微商、社交电商、社群团购、新零售等等的崛起，裂变被商家发现是一种非常好的增加利润、增加客户、增加团队数量的方式！我的理解是当你成交了客户之后，你能不能让代理裂变出更多代理？所以能把裂变玩到极致的人，是不缺流量、不缺人才的。那裂变的要诀是任务式裂变。它能够发挥人与人交互的属性，有帮又有拼，利用微信的这种人际关系帮助他人。互帮共赢是加强社交关系的非常好的方式。

               提前考虑留存。很多裂变活动会遇到留存低的问题，一方面是因为短期内获得大量用户，服务能力可能跟不上，这时如果运营或者技术上出了差错，都会由于规模效应而被放大，处理不当有可能会转变成群体性事件，对产品和品牌造成很大的损失。另一方面，很多人可能还没有意识到，其实做用户增长三分靠裂变拉新，七分靠用户留存。如果你有能力带来10个用户，服务能力却只有3人，那么势必很难让用户留下来。

用户体验的活动，用户只会，来了又走，什么都没留下。而只有注重用户体验，真真实实地从用户的需求出发，真真实实地帮用户解决一些问题，用户才会信任你。引导用户参加排行榜的比拼，分享游戏给到好友，刺激用户相互比拼的这种心理。尤其是游戏式的裂变活动。