在激活的过程中也要理解，一个社群的生命周期是有限的，当你的社群已经没有办法再通过各种手段激活，或者激活的成本太高，这时候我们就不要再纠结于是否要激活该社群了。通过重组社群，在原有社群里反复多次告知解散本群，吸引还关注群的好友进入新群，来激活新社群，是值得应用的一个好方法。

               我需要人来到我的社群里，这样产品才卖的出去，所以我也开始发传单，但我发的不是纸质传单，而是电子传单，它的形式可能是一张海报、或是一篇文章。总之我在这些海报或文章里告诉大家我要做一个什么社群，加群就有福利可以领，就像商场老板告诉周围居民来现场可以抽奖一样，本质上都是通过福利吸引用户来到我们的“卖场”

用户来到了我的社群里，我就要开始破冰了，线下商店的老板的做法是开业活动，请人来舞狮、点鞭炮，而在线上社群里。我的方式是开营活动，发红包雨或随机抽奖，这样做本质上都是在和客户拉近距离，让客户迅速从陌生到相识。

完成之后，我也就开始在社群里卖产品了，但是我不会像商店老板那样简单直接的推销。我会去选择更优的方式，毕竟线上销售，用户不能直接感受产品，对我的信任度也不高，所以我需要让更多的产品信息传递给到我的用户举个例子，如果我的产品是课程的话，我会策划一个社群体验课活动，让社群用户免费参与我们的体验课程，对我们的产品有跟进一步的了解那在最后在体验结束的时候，我会像老板一样开展一个打折活动完成销售转化。

还会在社群里不定期的开展优惠活动，就像商场不定期的打折一样，反复刺激用户进行复购。只做线下经营的商店老板很难去直接找到用户，如果他想要宣传最近的活动或者折扣，就只能找人发传单，成本高切别人不一定会看，触达效率很低。但是如果我在社群里卖东西，发条消息所有人就都能看到了，不用担心别人收到传单就丢到垃圾桶里。

在做社群运营之前，企业要知道目标群体的属性，群体属性往往能决定社群性质。例如目标群体是肥胖人士的可以做“瘦身训练营”社群、针对宝妈孕妈可以做“母婴交流群”、毕业大学生可以做“求职信息分享/求职技能培训”群等等。只有当社群符合客户属性和需求，才有存在的价值。