福利群、交流群、知识分享群、短期的训练营社群等等，企业首先要明白建群有何目的。例如某个品牌只需要卖货，可以做专属福利群，而有的品牌还需要培养高粘度用户群，那么知识分享型社群可能更合适。有了明确的社群定位之后，再设计群主人设、群名、人数规模、群规等细节内容就很顺畅了。查看群聊一段时间内的加群人数、退群人数、群人数走势，对比不同社群的运营效果，通过数据指标的变化分析社群的优化方向。只有不断调整社群运营方案，才能找到最适合品牌调性和目标人群的运营方式。

如果每个群成员都可以添加内部群机器人，可能会比较乱，不好进行管理。这时管理员可以在企业微信管理后台的应用管理内，限制群机器人权限，在白名单内的员工才能开启。

比如天气预报、疫情通告、上下班打卡、员工周年纪念/生日祝福，收到重要邮件企业微信群通知等销售：可以连接等等，在有新的销售线索通知到企业微信群；每天/每周的销售数据自动汇报到群里；销售线索跟进变动通知等市场运营：微信公众号数据归档并提醒企业微信群机器人；广告日消耗发通知等安全运维：知识库更新通知，接通系统安全运营预警通知等、企业成员文档/邮箱存量预警产品研发：收到新用户反馈之后发通知；需求变动通知等；重大项目进展管理通知。

社群主在建群时只是临时起意，并没有任何的具体规划，这样的社群运营起来是非常吃力的，而且效果大多数也非常糟糕。一个优质的社群，在社群建立时定位往往非常清晰，因为这样才能更精准地进行社群营销。举个例子来说，一个目标用户为年轻女性的社群，在运营时就会重点针对“年轻女性”这一群体，比如在引流的时候会送出这一群体普遍喜欢的化妆品等，以保证引来的用户足够精准。

如果没有定好社群的运营目标，那么社群人员在运营时就容易精力分散，什么都去做，但效果却不见得好。社群的运营目标最好是有长期目标和短期目标，短期目标为长期目标服务。有了清晰的运营目标，社群团队才能把力往一处使用，运营效果自然会更好。

社群产品，依靠的就是产品质量和效果。社群产品，一定要有好的销售力!现在已经不是硬拼价格的年代，就算是硬拼价格，还是需要一定的光鲜度，否则，没有市场。最后再重点说一点，社群产品架构更要合理。我们不是依据产品，做社群，而是依据社群，来重新架构产品。所以，做社群营销一定要有完整的社群产品架构体系。