最近hipush精英俱乐部的会员和坏老板讨论了团内优质社区的细节，包括如何运营，如何评估会员，如何改善社区活动等等…
成员们指出，一些社区被定位为干货群体，社区只谈论工作和项目，以及一些新的发现和方向。除了谈工作，不能发语音和多余图片。
坏老板:光说工作是不可持续的，可能会导致一两天没人说话，其他成员可能会觉得社区不活跃，没意思。
小组助理。
好的社区要有专门的群聊助手，收集精英聊天记录，一些有用的信息和问答。
每天整理早报，让大家了解最新信息，避免信息差。
群共享。
每周组织社区成员分享干货，hi推精英俱乐部做的不错。
我们周三有定期分享，有时候有好的内容，会在同一个星期加分享。
保持良好的活动，促进社区成员相互交流和学习。
秉承人人参与的原则，可以组织成员轮流分享，互相碰撞，以获得不同的想法和收获。
社区成员如何分享？
可以设置一些福利。比如现在很多小区都是按年收费，所以续费的时候可以有XX元的优惠；或者有项目奖金的时候，分享者可以先享受一下…
群体本质。
把社区整合的有用记录、答疑、每周分享统一到群体本质中。
方便社区成员查阅和复习。也方便后来加入的成员在入团前辅导内容。
需要整合社群的本质，对成员和管理者都方便。
群体门槛。
进入小组的人将通过登录、共享、邀请和互助的方式进行评估。考核分数高的，会有相对的奖励。
关于考核，社区成员也建议考核人应该是群友，相对公平。
考核分数:群友分数+群主分数，各占的百分比要根据每个人所在社区的设定，与社区成员讨论后确定。
除了支付费用，集团门槛还可以参与以下项目的审核。
比如你的群定位是淘宝干货，入群用户每月必须达到XX提成，或者入群后需要分享自己在运营项目中的流程和经验…
改善社区活动。
要提高社区活动，光靠群主是无法让整个群体活跃起来的。
社区需要不断优化，小组成员敢于提出建议，小组管理虚心接受和完善内容，让社区更进一步。
我们很难制定一个让所有人都满意的计划，需要慢慢调试，在主动和干货分享之间找到平衡。
只要大家都愿意提出建议，一切都以促进社区价值和项目发展为前提，我相信这样的社区会通过大家的努力逐渐看到成效。
社区运营之初，要从以下几点入手:
1.严格筛选初始成员。
筛选成员，招募关于社区定位的精准用户，会更便于后期运营维护。
2.强大而负责的管理团队。
一个活跃而有价值的社区，离不开持续的运营。这些持续经营的产出往往得到一群强大而负责任的管理团队的支持。
会员可以看到，每天hipush的助理都会为大家整理早报，分享通知，提醒会员提交材料审核…
除了助教，还有当选的班委和班组长，帮助组织准备社团活动，增强社团成员的参与感，引导大家共同进步。
3.合理的活动安排和产出。
如果一个团体需要保持足够的活跃，就需要正式安排各种活动。比如每周三hi推送精英俱乐部的社区分享，可以调动大家的积极性，增强会员的参与感。
通过干货分享，你可以了解到别人在运营项目上的模式和独特经验，也是一个展示自己的机会。
大家可以参与，分享答案。这些价值输出不仅解决了自己的问题，还引发了更多人的思考。
4.社区文化建设。
社区管理不能由个人来维持，也不能仅由社区规则来建立。
社区管理的最佳状态是产生独特的内部文化，促进凝聚力和向心力，使整个社区更加活跃和团结。
会员加入社区的时候会货比三家，或者现在愿意留在你的社区，但是遇到更好的社区就会离开。
如何保持和使社区长期发展，关系到社区文化建设。
5.线上线下打通。
与其在网上聊上千遍，不如在网下见面。
移动互联网的普及使人们的社交更加方便，但线上线下的交流却不可或缺。
成员要想获得更多的亲近和认同，需要线下基础。可以丰富群体成员的经验，深化群体内部社会关系链的沉淀。
以上是今天分享的社区运营内容。人是感性的动物。如果他们对一个社区有感觉，一定会在群体中活跃起来。
对人们来说，与这个社区有情感联系最重要的是管理者如何操作和维护每个用户与这个群体的联系。