社群裂变 根据活动方案，提炼出海报文案，然后设计裂变海报。  包含活动目的、时间、奖励、流程、推广渠道等，和其他线上活动并无太大差异，它的作用是帮助运营者理清思路、分清重点，从而从容不迫地按照计划执行活动。当入群人数越来越多，必定会有部分人由于某些原因而没有做任务，这时就可以利用提醒话术，艾特所有没有做任务的群成员，提醒他们做任务。意群是否够用。设置好以后，将活码下载下来，放入裂变海报中。不要混淆活码和群二维码，需要放入裂变海报中的二维码是活码，而不是群二维码。自己人一定要进群，留心用户反馈的问题，关键时引导舆论。

                     将裂变海报推广出去后，运营人员需要跟进活动，不仅需要在宏观上了解活动进展的情况，通过数据反馈，还需要深入活动现场也就是群内，观察用户的反馈、发现用户的需求、发现其他可以完善的点，能优化的立即优化，不能优化的登录下来，思考下次活动如何规避相同问题。

                    自动建群指的是建群、群二维码更新均由机器人代替。显然，如果需要的群数量不多时，人工建群和自动建群区别不大。但如果需要的群数量增加10倍甚至100时，人工成本就会激增。并且每个微信号每天建群的数量有限制，所以如果筹备一个大活动采用人工建群，运营人员要提前备群。

                   而社群运营，则重点在拉新后的用户活跃、留存、变现和自传播。那么，如何从裂变期间大流量的、嘈杂的环境，顺利过渡到运营阶段呢？由社群裂变而来的用户，一定是被海报吸引而来的，这意味着不精准的用户已经被裂变海报筛选过一次了，愿意扫码进群的用户相对精准。说相对精准是因为，还可能有极少部分的撸粉党和广告党入群。

                  社群裂变的群周期较短，所以如果想往公众号、APP或其他平台引流，最好的时机在用户入群做任务的时候，把引流糅合进用户参与的流程。如果想继续运营裂变出来的社群，把这些群成员当成种子用户来运营，也需要利用运营手段及时干预，建立群规，抛引话题，参与互动…

                      工欲善其事必先利其器，裂变初期用户流量大，随之而来的问题就多，互动成本也高。这时候运营人员会面临一个困境：提高互动质量，就会无暇顾及一部分用户；照顾到所有用户，互动质量就很难保证。所以，就需要借助社群管理工具。