社群发展到一定规模后，群内的杂事会越来愈多，社群主面对这种局面往往有心无力。这个时候，社群主可以找志愿者帮忙管理，也可以接入社群工具分担一些日常工作无论是找志愿者还是接入社群工具，首要目的都是将社群主从杂事中解放出来，把更多的精力放在社群的运营上，避免出现群龙无首的情况。社群主是整个社群的核心，让社群主把精力放在社群的运营上面，社群发展才会更好。

社群产品，依靠的就是产品质量和效果。社群产品，一定要有好的销售力!现在已经不是硬拼价格的年代，就算是硬拼价格，还是需要一定的光鲜度，否则，没有市场。最后再重点说一点，社群产品架构更要合理。我们不是依据产品，做社群，而是依据社群，来重新架构产品。所以，做社群营销一定要有完整的社群产品架构体系，单品去开拓市场已经相对比较难了。

            要想社群粉丝快速裂变起来，你必须要设计好裂变鱼饵，这样你的裂变机制，才能快速有效的运转起来。一个好的裂变鱼饵，必须符合低成本、高价值、高诱惑、相关联这四个关键点，这对引流的成败影响很大。无论线上还是线下，送赠品也是一门学问，你要会送，不会送，只会换来白送的结果！对方不但不领情,甚至还会招人嫌弃，费力不讨好。

              裂变社群，不是死命把你的好友，往自己的群里拉，而是吸引他们进来。给没有进来的人一个好奇心，一个诱惑，让他们渴望进来。同时给新进来的人，一个新的主张，更多欲罢不能的诱惑，让他们自已自动自发的，去为这个利益主张去工作，去裂变更多的人来。所以众人拾柴火焰高，社群群友增员，不是光靠自己一个人拉的，它不但要动员核心层的力量，还要学会杠杆借力，发动群众的力量，给他一个极大好处，给所有新进来的人，一个说服自己，快速帮你拉人进群的理由。

                  对于入群里表现活跃，积极响应群主号召的人，我们一定要照顾他们的利益，多给好处，比如给他当群管，在群里推荐他，给他加粉丝，帮他裂变、多给他赠品、一切高价值低成本的东西。同时要及时吸收培养他们，加入管理核心群，成为群管理之一，更为重要的是让他们成为自己下一轮裂变的种子选手。

                  群主要及时不断的告诉新进人员，本群是干什么的，加入有什么好处，主张什么，反对什么。对于配合群规者，一定要及时兑现承诺，给予好处，提高大家的积极性，树立标杆、榜样、领头羊的形象。