一个企业专业设定出一个“活动营销”岗状况，将会仅有二种：
●企业会按时根据一些中大中型的主题活动来拉涨一些关键数据信息或宣传策划企业知名品牌，必须专业许多人来主控芯片和跟踪。
●企业客户有一定经营规模，以便搞好客户的维持工作中，必须按时方案策划和落地式一些主题活动。或是业务流程自身必须不断持续的主题活动来推动。
说到这儿，估计你也可以大概猜想到活动营销的工作职责及工作中实际意义
什么叫活动营销
活动营销，关键便是紧紧围绕着一个或一系列主题活动的方案策划、資源确定、宣传推广、实际效果评定，而且搞好全步骤的项目推进、进度管理和实行落地式。
活动营销必须干什么？
一个活动营销，务必事前确立主题活动的总体目标，并不断追踪主题活动全过程中的有关数据信息，搞好主题活动实际效果的评定。
1、落实措施
经营工作人员必须去方案策划全部主题活动全过程，这一一部分最重要的点是主题活动目地确定。确定主题活动目地是存留、引流、還是获客。明确后，依据主题活动目地制订架构（活动详情、活动内容、主题活动预计实际效果、主题活动办理备案）
2、设步骤、定标准
全部步骤何时刚开始、何时完毕，每一个时间点该干什么流程，必须哪些人参加，采用什么专用工具，在哪儿实行，及其常见问题等。
要设计方案浅显易懂、实际操作方便快捷、流程少的步骤，标准的描述方法还要简约，这种对客户而言全是阅读文章成本费、经济成本。总体而言，步骤和标准的设计方案必须保证客户想看、能圆满依照步骤玩下来。
3、计算成本
主题活动中进行指标值需要的人力资源、物力资源、资金，主题活动中存有的风险性，都必须集中化考虑到花销，尽可能控制成本。
成本费难题必须掌握限度，成本增加了，企业不满意，礼品费用预算太低，客户又不愿意参加。怎么花适合的钱吸引住更多客户参加，又返回步骤、计划方案艺术创意度上
4、预计实际效果
与主题活动目地同样，指根据主题活动达到什么指标值，为商品产生的经济效益达到哪些的水平。经济效益不仅是盈利，也有客户人气值、转换率、用户粘性等指标值，与关键指标值有关的次关键数据信息也必须关心。
5、基本检测分析数据
计划方案制订完后，小范畴检测分析数据。假如实际效果不太好，想办法改善，寻找危害主题活动实际效果的全部将会存有的要素。假如主题活动实际效果一直不太好，之后挑选不做一样的主题活动；假如主题活动实际效果很好，小结成实例。
6、小结整理
主题活动进行中，不断关心，搜集有使用价值的信息内容，为活动小结做准备。抽奖活动后，探讨什么地方必须改进。
这一小结，一方面对上级领导有一个交代，另一方面给自己这段时间的工作中画个逗号，顺带共享工作经验，与朋友共同奋斗。