社群变现，从动机上来看，商业变现可能是所有社群最为关注的话题。不过跟所有产品一样，这一块却是最难把握的。本质上来讲，变现本身并不是一个很大的难题，难的是如何将社群做起来。

商业模式是根植于产品本身的，几乎没有一套通用的商业模式可以用在任何一个产品上。社群也一样，由于社群种类多种多样，我们不可能用一种商业模式去套用所有的社群。商业变现一般是社群运营发展过程中自然出现的结果，绝对不会生硬，也不会无中生有。因此，社群的深度运营是十分重要的前提。 正是因为不同的社群有不同的属性，因此，每个社群应当根据自己的情况，再配以持续的深度运营，才有可能收效。

真正的社群，必须要有同好，要有一个结构，要在结构上形成稳定的运营，要形成好的输出，最后给大家形成一个好的框架。

一个人，在一个社群里面，是否灌水，不是关键，而是大家在群里面分享的是多元化的，有趣的事情。有的人分享的是一个好软件，一篇好文章，一些热点新闻，一些情感问题？在这样的群里面，你会感觉你每天好像都可以看到一个新的世界。在这个情况下，你就会觉得这个群很棒。

一个好的社群，应该诱导大家互相认识，互相勾搭，互相分享我们自己认为的美好的东西。

在网络上，我们要维护一个社群，重要的是每个人都有参与感。

很多社群根本就没有变现。是因为我们从一开始就有意识的引导大家，哪些事情是需要付费的。要想形成一个消费的氛围，是需要不断暗示的。很多社群，一开始没有规划产品，在运营过程中没有培养很好的信任感。

而言之，要想实现变现，主要做好以下3点：

1、社群广告变现 通过广告变现

本质上是把社群当作广告投放渠道。社群是一种媒体，有媒体就可以有广告，这自然是天经地义的事情。不过，任何广告都应与媒体形式相匹配，否则就是无效的。 社群作为一种新兴媒体形式，把其当作广告投放渠道，肯定不能采取传统的只求浅层触达的打法，“丢完即走”注定行不通，你的广告很容易被群成员看作是垃圾信息而被过滤掉。

社群本来就是重运营、重互动的，群成员（用户）又是相对精准的，因此广告只有建立在良好的社群运营和精准的群成员匹配上才会有效果。社群不似网红，能有规模庞大的粉丝基数。社群经过高精准化的成员筛选，人数必然不多，所以广告的覆盖率不会大，这自然会掣肘社群变现。因此，社群广告是难以作为一种持续大规模的变现方式的。

2、社群电商变现

社群电商实质上就是，我有商品，通过社群作为渠道卖给你。社群应当卖货，这是逻辑思维提出的主张。如今，电商已成了很多人做社群的动力和目标，社群只是他们的工具，比如母婴社群、美妆社群等等。反过来，很多本来尚未变现却又运作得不错的社群，也期盼能够通过电商而实现变现。

社群电商跟社群广告类似，优势在于群成员的高精准和高互动（当然这是针对成熟社群而讲）。这便要求社群主在进行商品挑选和售卖时要做到与群成员精准对接、有的放矢，如此，群成员才有可能买账。而这，前提也必须是对社群有过深度运营，社群已经有了良好发展。 纯粹地把社群当作产品售卖渠道，缺乏前期的深耕，这肯定也是行不通的，如今早已不是被动接收信息的时代。

3、收会员费变现

通过收取会员费的方式变现，可以说是最为简单直接的变现方式了。所谓的收会费，即是群成员在加入社群之处必须向社群支付一定的费用，才能加入社群、参与社群活动、享受社群服务等等。 这个很容易理解，如果社群或者社群主相对于群成员来说，本来就存在着势能优势，那收取一定的“门票”自然是天经地义的，否则就“不带你玩”。这就是我们经常所说的“付费型社群”的做法。

总的来说，收费不足于支撑一个社群的商业变现，毕竟群成员数量有限。收高了群成员会减少，想要吸引更多的群成员又不能收高，总体上来说数量不会大。而且一旦双方建立了收费关系，则可能破坏群成员间的平等和互动关系。群成员在心理上会认为自己进社群是花钱买了产品或服务的，社群必须对我负责到底，这将给社群的运营带来巨大压力，得不偿失。如果一开始就把收费只当作筛选手段，则不会有这些后续麻烦。

其实道理是很简单的，和线下建立人脉圈和客户群的原理差不多。难点在于第一是执行力，现在的社群运营已经非常精细了，往往是团队协作的结果，个人单打独斗需要异于常人的精力投入；第二是恒心，社群经营的经济效益不会立刻展现，需要至少2-3年的经营，不断重复以上步骤来实现，这期间可能还会需要有资金的投入百亿联盟讲课大师是基于社群+内容的知识共享平台。学堂拥有丰富和优质的讲师群体，汇聚了万千对微信社群感兴趣的群主和内容分享者，为社群的发展提供健康优质的内容，大大增强了社群运营的能力以及提高社群的粘度。